Lagerverwaltung: Definition, Herausforderungen und warum sie für Unternehmen entscheidend ist

Egal, ob Sie genug Inventar haben, um mehrere Fußballstadien zu füllen, oder kaum genug, um eine Einzelgarage zu füllen, die Verwaltung der Reise Ihrer Produkte ist entscheidend für den Erfolg im E-Commerce und Einzelhandel. Kunden erwarten, die Produkte, die sie bestellt haben, in den von ihnen gewählten Spezifikationen so schnell wie möglich zu erhalten. 

Es klingt einfach genug, aber wie stellen Sie sicher, dass Ihre Inventarliste aktuell ist und mit dem Bestand auf Ihren Regalen in diesem Moment übereinstimmt? Wie stellen Sie sicher, dass gekühlte Artikel erst verpackt werden, wenn Ihr Lieferfahrer eintrifft, um sie zu laden, damit die Produkte nicht verderben?

Antworten auf diese Fragen und viele mehr finden Sie in diesem ausführlichen Leitfaden zur Lagerverwaltung. Wenn Sie auch Ihr Lagerterminologie auffrischen möchten, schauen Sie sich unseren Leitfaden an!

Von der Produktbeschaffung bis zur endgültigen Lieferung haben wir die besten Strategien und wichtigsten Erkenntnisse zusammengestellt, zusammen mit Software- und Dienstleisterempfehlungen für Produktunternehmen jeder Größe.

Das werden wir in diesem Artikel behandeln:

• Was ist Lagerverwaltung?
• Warum Lagerverwaltung entscheidend für Ihren Gewinn ist
• Die Bedeutung der letzten Meile Lieferung
• 7 Hauptverantwortlichkeiten der Lagerverwaltung
• Herausforderungen der Lagerverwaltung
• Wie man die Lagerverwaltung verbessert
• 4 Top-Anbieter von Lagerverwaltung
• OptimoRoute: Ein Partner in der Logistik und darüber hinaus

Was ist Lagerverwaltung?

Lagerverwaltung ist der Prozess des Empfangens, Lagerns, Bestückens und Schützens von Inventar, während es darauf wartet, an sein endgültiges Ziel (den Kunden) versandt zu werden. Lagerverwaltung ist eine entscheidende Funktion für Unternehmen, die physische Waren verkaufen. Sie umfasst sieben verschiedene Phasen in einer Lieferkette und ist der Ausgangspunkt für die letzte Meile Lieferung. Die Effizienz Ihrer Lager- und Lieferteams bestimmt, wie schnell (oder wie langsam) Ihre Kunden ihre Bestellungen erhalten.

Lagerverwaltung kann sich auch auf das Team von Mitarbeitern beziehen, die in einem Lager arbeiten und die täglichen Funktionen eines Lieferkettenmanagementprozesses ausführen.

Warum Lagerverwaltung entscheidend für Ihren Gewinn ist

Je besser Ihr Lagerverwaltungsprozess, desto schneller können Sie Ihre Produkte in die Hände Ihrer Kunden bringen (und sicherstellen, dass diese Kunden immer wieder zurückkommen). Online-Shopping boomt. Bei OptimoRoute haben wir kürzlich Statistiken veröffentlicht, die von Nutzern aus der Restaurant- und Einzelhandelsbranche gesammelt wurden, um ein besseres Verständnis der aktuellen Verbrauchertrends zu erhalten und uns alle auf die Zukunft vorzubereiten.    

Die Daten zeigen, dass es bei wirtschaftlichen Gegenwinden aufgrund von Nachfragerückgängen unerlässlich wird, die Routenoptimierung zu nutzen, um die Lieferarbeit effizient einzusetzen und die Margen wiederherzustellen. Zum Beispiel ist es wichtiger denn je, die Anzahl der Bestellungen pro Fahrer hoch zu halten und die Anzahl der Meilen zu reduzieren.

eMarketer prognostiziert, dass der Direktvertrieb an Verbraucher (DTC) im E-Commerce fast $18 Milliarden Umsatz in diesem Jahr generieren wird (mehr als 24% mehr als im letzten Jahr). Wenn Sie davon profitieren möchten, benötigen Sie erstklassige Lagerverwaltung.

Teamarbeit zwischen Ihrem Lager und den Teams für die letzte Meile Lieferung ist entscheidend, wenn Sie mit E-Commerce-Riesen wie Amazon konkurrieren möchten. Lager bereiten Ihr Team für die letzte Meile Lieferung darauf vor, die Auftragslieferung und das Kundenerlebnis zu einem Erfolg zu machen.

Die Bedeutung der letzten Meile Lieferung

Der Schlüssel zur Verbesserung der Produktlieferungen und zur Minimierung der Durchlaufzeiten besteht darin, die Lagerverwaltung mit erstklassiger letzter Meile Lieferung zu kombinieren. Die letzte Meile Lieferung ist die letzte Phase in einem Vorwärtslogistikprozess und, am wichtigsten, der kundenorientierte Teil. 

Wenn Ihr Lager oder Verteilzentrum mit maximaler Effizienz arbeitet, aber Ihre letzte Meile Lieferung suboptimal ist, kann es sein, dass Ihr Kunde seine Lieferung zu spät erhält, was zu einem schlechten Erlebnis führt. Die Ergebnisse sind die gleichen, wenn Sie eine großartige letzte Meile Lieferung haben, aber Ihre Fahrer nichts zu versenden haben, weil Ihr Lager überlastet ist. 

Lagerverwaltung und letzte Meile Lieferung sind zwei Seiten derselben Medaille, und beide müssen optimiert werden, damit Ihr Unternehmen erfolgreich ist. Wenn sie es nicht sind, riskieren Sie Kunden zu verlieren dauerhaft. Lesen Sie mehr über die letzte Meile der Lieferung und wie OptimoRoute Unternehmen hilft, das Problem zu bewältigen. 

Verwenden Sie OptimoRoute, um die letzte Meile der Lieferung zu meistern

Es ist sicher anzunehmen, dass sich niemand mehr um Ihre Produkte und Ihre Kunden kümmern wird als Sie, weshalb die beste Einzelhandelsvertriebsstrategie oft darin besteht, die letzte Meile der Lieferung intern zu halten. OptimoRoute hat Einzelhandels- und E-Commerce-Unternehmen weltweit geholfen, den Umsatz zu steigern, indem wichtige Leistungsindikatoren (KPIs) wie Lieferkapazität und pünktliche Lieferungen verbessert wurden.

OptimoRoute kann nahtlos mit anderer Drittanbieter-Software, wie z.B. Lagerverwaltungssoftware, verbunden werden. Sie können API-Integration nutzen, um sicherzustellen, dass Ihr gesamtes Team auf dem gleichen Stand ist und Produkte schnell vom Verpacken über das Laden bis zur endgültigen Lieferung gelangen.

Flottenmanager können mehr Zeit mit strategischer Planung verbringen, wenn sie OptimoRoute die optimierten Lieferpläne berechnen lassen. Alles, was sie tun müssen, ist, Bestellungen hochzuladen, spezifische Einschränkungen einzugeben und auf „Routen planen“ zu klicken. Sie können die Funktion „Rückkehr zum Depot“ verwenden, um mehrere Lieferläufe in einer einzigen Schicht einfach zu planen und mit Lagern zu synchronisieren, die Wellenkommissionierungspläne verwenden (was wir in Kürze erklären werden).

OptimoRoute ermöglicht es Ihnen auch, Kunden Echtzeit-Auftragsaktualisierungen zu senden über E-Mail- oder SMS-Benachrichtigungen, was nicht nur für ein besseres Kundenerlebnis sorgt, sondern auch Anrufe von Kunden minimiert, die fragen, wo ihre Pakete sind. Kundenbenachrichtigungen sind vollständig anpassbar und enthalten einen Link zum Live-Tracking, der genau zeigt, wann Bestellungen ankommen. 

Wenn Sie einen Versanddienst oder Kurierdienst nutzen müssen, bietet dieser Artikel einige hilfreiche Tipps und Ideen zur Senkung der Versandkosten. Wir haben auch einen Leitfaden zur Paketverfolgung bei den beliebtesten globalen Kurieren geteilt, der Links enthält, damit Sie ein Paket sofort verfolgen können.

Die 7 Hauptverantwortlichkeiten des Lagerverwaltung

Die Lagerverwaltung überwacht sieben wichtige Erfüllungsprozesse in der Logistik-Lieferkettenoperation:

1. Empfang + Inspektion

Das erste, was Lagerverwaltungsteams tun, ist, eingehende Produkte oder Rohmaterialien zu inspizieren, bevor sie eingelagert werden. Lagerarbeiter empfangen Paletten mit Inventar und überprüfen eingehende Produkte (von einem Anbieter oder Lieferanten gesendet), um sicherzustellen, dass sie mit der Bestellung übereinstimmen und nichts beschädigt oder verloren gegangen ist. Wenn sie Abweichungen feststellen, sollte eine neue Bestellung aufgegeben werden. 

Manchmal erhält ein Lager eine Lieferung, die Produkte in der falschen Farbe oder Größe oder aus dem falschen Material enthält. Gelegentliche Fehler sind normalerweise kein großes Problem. Manager müssen jedoch feststellen, ob bestimmte Lieferanten oder Anbieter kontinuierlich beschädigte Waren liefern oder häufig Liefertermine verpassen. Wiederholte Probleme müssen den Markenführern mitgeteilt werden, damit sie entscheiden können, ob ein neuer Lieferant gefunden werden muss.

2. Lagerung

Als nächstes transportieren Lagerarbeiter die inspizierten Produkte an einen bestimmten Ort im Lager, wo sie sicher aufbewahrt werden, bis ein Kunde sie bestellt. Es sollte sorgfältig überlegt werden, wo und wie Artikel gelagert werden. Produkte müssen sicher sein. Schwere Produkte sollten nicht auf leichtere gestapelt werden, empfindliche Artikel müssen möglicherweise in temperaturkontrollierten Umgebungen platziert werden, und alle Produkte müssen mit Sorgfalt behandelt werden.

Je größer und komplexer ein Lager ist, desto größer ist der Einfluss, den Lagerlayout und die Lagerzuweisung auf die Bearbeitungszeit von Bestellungen hat. Lagerhalter müssen Produkte, die oft zusammen gekauft werden, in der Nähe voneinander lagern, damit Kommissionierer keine Zeit damit verschwenden, lange Strecken zurückzulegen, um diese Produkte immer wieder zu sammeln. Es ist auch eine gute Idee, beliebte Produkte an leicht zugänglichen Orten zu lagern (untere Regale, näher am Eingang). Artikel, die ablaufen, sollten in Prioritätsreihenfolge gelagert werden, sodass diejenigen, die am frühesten ablaufen, am nächsten zum Eingang stehen (und zuerst versendet werden).

3. Kommissionierung

Wenn ein Kunde eine neue Bestellung aufgibt, ist es die Aufgabe des Kommissionierers, diese Bestellung aus dem Regal zu holen und zu einem Verpackungsort zu bringen. Gute Kommissionierer arbeiten schnell und haben eine hohe Genauigkeitsrate (sie ziehen fast immer den richtigen Artikel, die richtige Größe, Farbe usw.). Es ist einfacher für Kommissionierer, ihre Arbeit gut zu machen, wenn Ihr Lager oder Verteilzentrum bewährte Praktiken befolgt und intelligent angelegt ist, wie in Schritt 2 erklärt. 

Dies sind die häufigsten Kommissionierprozesse:

• Einzelauftragskommissionierung ist die grundlegendste Kommissionierungsstrategie und wird häufig von kleinen Lagern oder Lagerstätten mit geringem Bestellvolumen verwendet. Bei dieser Methode sammelt ein Kommissionierer Artikel jeweils für eine Bestellung und bringt alle diese Artikel für eine einzelne Bestellung zu einem Verpacker, bevor er mit dem Kommissionieren von Artikeln für die nächste Bestellung beginnt.
• Wellenkommissionierung ist ähnlich wie die Einzelauftragskommissionierung, mit einem Unterschied: Die Kommissionierung wird zu bestimmten Tageszeiten und in kurzen Intervallen geplant. Diese Strategie kann helfen, Staus auf dem Lagerboden zu vermeiden. Sie kann auch verwendet werden, um Verpackungszeiten mit LKW-Beladezeiten abzustimmen.
• Batch-Kommissionierung ist ein Prozess, bei dem mehrere Kundenaufträge gruppiert (oder gebündelt) werden, um gleichzeitig von ihren Lagerorten abgeholt zu werden. Ähnliche Bestellungen werden gebündelt, und Artikel werden nach SKU statt nach Bestellung abgeholt. Dies reduziert die Anzahl der Fahrten, die ein Kommissionierer machen muss, um beliebte Artikel zu holen. Wenn ein Batch von fünf verschiedenen Bestellungen drei Beutel Gebäckmehl enthält, können beispielsweise alle drei Beutel auf einmal abgeholt werden. 
• Cluster-Kommissionierung ist ähnlich wie die Batch-Kommissionierung. Kommissionierer arbeiten gleichzeitig an mehreren Bestellungen, aber das Gruppieren ähnlicher Bestellungen hat keine Priorität. Die Kommissionierung erfolgt nicht unbedingt nach SKU, obwohl Artikel, die aus verschiedenen Bestellungen nahe beieinander liegen, zusammen abgeholt werden können, um die Reisezeit durch das Lager zu verkürzen.
• Zonenkommissionierung ist typischerweise großen Lagern oder solchen mit klar abgegrenzten Bereichen vorbehalten, wie z.B. gekühlte und ungekühlte Zonen. Bei dieser Methode werden Kommissionierer einer Zone zugewiesen. Diese Methode kann mit Wellen-, Batch- oder Cluster-Kommissionierung kombiniert werden, und Bestellungen können von einer Zone zur nächsten weitergegeben werden, bevor sie zur Verpackung geliefert werden.

Die Kommissionierung ist der erste Schritt im Logistikprozess, nachdem ein Kunde eine Bestellung aufgegeben hat, was bedeutet, dass die Uhr für die Bearbeitungszeit tickt. Ab diesem Schritt wirken sich Verzögerungen und Ineffizienzen direkt auf die Lieferzeit aus.

4. Verpackung

Verpacker nehmen Artikel von Kommissionierern, bestätigen, dass sie korrekt kommissioniert wurden, und führen eine abschließende Überprüfung durch, um sicherzustellen, dass die Artikel in gutem Zustand sind (und nicht abgelaufen). Sie verpacken die Artikel dann für einen sicheren Versand und aktualisieren das Inventar des Lagers. Verpacker müssen darauf achten, dass empfindliche Artikel beim Transport nicht beschädigt oder zerbrochen werden. In einigen Fällen muss spezifische Verpackung verwendet werden, um Verpackungsbeschränkungen eines bestimmten Kuriers zu erfüllen. Verpacker drucken in der Regel Versandetiketten und können auch beim Beladen von Kurierfahrzeugen helfen.

5. Koordination mit der letzten Meile der Lieferung

Die letzte Meile der Lieferung ist der Transport von Waren vom Lager zum Kunden. Dies kann auf zwei Arten gehandhabt werden: 

• Für Langstrecken- und internationalen Versandhaben Lager oft Beziehungen zu mehreren Kurieren, wie USPS, UPS und FedEx. Fracht-, Luft- und Schienentransporte können je nach Größe der zu versendenden Artikel und der Entfernung, die sie zurücklegen müssen, genutzt werden. Das Lagermanagement ist dafür verantwortlich, Bestellungen sicher in die Hände der Kuriere zu geben und sicherzustellen, dass Kunden die entsprechenden Tracking-Informationen erhalten, die mit diesem Kurier verbunden sind.
• Für lokale Bestellungen und Unternehmen mit einem kleineren Gebiet Selbstlieferung ist eine großartige Option für die letzte Meile der Lieferung. Sie können nahtlos ein Team von Kurieren anleiten, um selbst ein außergewöhnliches Kundenerlebnis zu bieten, indem Sie eine Liefermanagement-Software wie OptimoRoute verwenden. Es gibt viele Vorteile, diese Phase des Produktzyklus intern zu halten, auf die wir später in diesem Artikel eingehen werden.

Unabhängig davon, welche Option Sie wählen, ist es entscheidend, dass Lagermanagement und letzte Meile der Lieferung im Einklang arbeiten. Die Verpackung muss so getimt werden, dass sie mit der Ankunft eines Kuriers übereinstimmt, damit Lieferfahrzeuge sofort beladen werden können und temperaturempfindliche Artikel nicht zu lange draußen stehen.

6. Prüfung

Die Prüfung eines Lagers ist der Prozess, der für die Bestandskontrolle und Qualitätssicherung verwendet wird, um sicherzustellen, dass kleine Bestandsfehler oder beschädigte Produkte nicht zu großen Problemen werden. Manager führen Prüfungen mit unterschiedlicher Häufigkeit durch, abhängig von der Größe eines Lagers und der Komplexität eines Betriebsgeländes. Oft beinhaltet die Prüfung das stichprobenartige Überprüfen von Beständen gegen digitale Manifeste, um sicherzustellen, dass die Zahlen für eine genaue Bestandsprognose übereinstimmen. Manager können auch Produkte mit Verfallsdaten überprüfen, um sicherzustellen, dass nichts auf dem Lagerboden entsorgt und nachgefüllt werden muss.

Manager, die ein großes Lager prüfen, können auch das Personal, die Produktlayouts, die Planungsstrategien und jeden anderen Aspekt des täglichen Betriebs bewerten. Sie nutzen diese Überprüfungen, um potenzielle Probleme zu erkennen und zu beheben, bevor sie Kunden betreffen oder zu Verletzungen auf dem Lagerboden führen.

7. Rücksendungen und Wiederauffüllung

Rücksendungen und Wiederauffüllung sind ein manchmal übersehener, aber äußerst wichtiger Aspekt des Lagermanagements. Ein nahtloser Rückwärtslogistik Prozess (Rücksendungsmanagement) für Kunden ist ein wesentlicher Bestandteil einer Produktlieferkette. Egal wie gut Ihr Team ist und wie großartig Ihr Produkt ist, Rücksendungen passieren. Lagermanagement-Teams kümmern sich um den Empfang und die Wiederauffüllung zurückgesandter Produkte sowie um das Kommissionieren und Verpacken neuer Artikel für den Austausch.

Die Herausforderungen des Lagermanagements

Alle gängigen Herausforderungen des Lagermanagements können mit Software oder Outsourcing (oder beidem) angegangen werden. Diese Herausforderungen sind:

• Materialhandling: Jedes Mitglied Ihres Personals muss Pakete sorgfältig handhaben. Waren sollten niemals achtlos herumgeworfen oder so gestapelt werden, dass sie beschädigt werden könnten.
• Platz: Allein genügend Platz zu finden, um Produkte zu lagern, kann eine monumentale Aufgabe sein, insbesondere für kleine Unternehmen. Sobald Sie Lagerraum gesichert haben, ist die Organisation der Produkte für optimale Effizienz und Produktsicherheit eine weitere Hürde.
• Verarbeitungseffizienz: Jeder einzelne Aspekt des Lagermanagements (und der letzten Meile der Lieferung) muss organisiert und optimiert werden, um maximale Effizienz zu erreichen. Dies ist nahezu unmöglich, wenn Ihr Unternehmen auf Papierunterlagen und manueller Planung basiert.
• Kundenerfahrung: Am Ende des Tages hängt der Erfolg eines Unternehmens von der Kundenzufriedenheit und der Erfüllung der Kundennachfrage ab. Eine großartige Lagermanagement-Strategie berücksichtigt dies und hält die Kunden proaktiv über den Status ihrer Bestellung auf dem Laufenden, während sie daran arbeitet, das Produkt so schnell wie möglich zu liefern.

Wie man die Lagerverwaltung verbessert

Glücklicherweise gibt es einige einfache Strategien, mit denen Sie diese Herausforderungen überwinden können.

Entwickeln Sie einen großartigen Rekrutierungsprozess

Die Einstellung von erstklassigen Talenten sollte für jedes Lagermanagement-Team eine Priorität sein. Mitarbeiter, die ständig zu spät kommen oder Ihre Produkte nicht angemessen handhaben, können Sie viel Geld kosten. Eine solide Arbeitgebermarkenstrategie, ein gezielter Rekrutierungsprozess und großartige Gehälter helfen Ihnen, Fallstricke in Ihrem Rekrutierungs- und Einstellungsprozess zu vermeiden. Sie können auch mit einer Personalvermittlungsagentur zusammenarbeiten, die sich auf die Vermittlung von Lagermanagement-Jobs spezialisiert hat, um großartige Mitarbeiter zu finden.

Lagermanagement auslagern

Die Beauftragung eines Drittanbieter-Logistikunternehmens (3PL) zur Verwaltung von Produkten ist für einige Unternehmen die beste Lösung. Egal wie groß oder klein Ihr Unternehmen (oder Ihr Inventar) ist, es gibt ein 3PL, das Ihre Bedürfnisse erfüllen kann. Lagermanagement-Anbieter sind darauf spezialisiert, Ihre Produkte vorrätig und sicher zu halten und gleichzeitig ein großartiges Erlebnis für Ihre Kunden zu bieten. Die meisten 3PLs haben direkte Beziehungen zu mehreren Kurieren, wie UPS und FedEx. Sie können diese Versender und/oder Ihr eigenes Kurierteam nutzen, um Produkte lokal zu liefern. 

Software verwenden

Sie können sowohl Ihre täglichen Abläufe als auch Ihre übergeordneten Kapazitätsplanung verbessern, indem Sie Softwarelösungen wie Warehouse Management Software (WMS) oder Enterprise Resource Planning (ERP) Software implementieren. Die Verwendung von SaaS-Tools ist eine einfache Möglichkeit, sicherzustellen, dass alle mit den aktuellsten Informationen arbeiten und schnell auf diese Informationen zugreifen können.

Lagermanagement-Software (WMS-Software) dient als zentrale Steuerung für Lager und hilft, menschliche Fehler zu reduzieren. Lagerleiter können sie nutzen, um den Betrieb von überall aus zu überwachen – sogar auf einem Tablet oder einem mobilen Gerät unterwegs. Kommissionierer können WMS-Software verwenden, um SKUs in Sekundenschnelle zu finden. Verpacker können WMS-Software nutzen, um Ihrem gesamten Team mitzuteilen, wann Bestellungen das Lager verlassen. Kombinieren Sie das mit Liefermanagement- und Routenoptimierungssoftware, wie OptimoRoute, und Sie haben ein technologiegetriebenes System für den gesamten logistischen Erfolg. 

4 Top-Lagermanagementsysteme

Halten Sie Ihre Produktreise im Haus und optimieren Sie Ihre Erfüllungs- und Logistikprozesse mit WMS-Lösungen, die auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind. Unten finden Sie eine Aufschlüsselung von 4 Software, zusammen mit den Arten von Unternehmen, die sie am besten bedienen, und einer Erklärung ihrer Unterscheidungsmerkmale und Funktionalität. Das Beste daran? Alle diese Lagermanagementlösungen können mit OptimoRoute für nahtlose End-to-End Logistikmanagement.

Fishbowl

Fishbowl Inventarmanagement-Software macht jeden Aspekt des Lagermanagements einfacher (und noch mehr). Fishbowl hilft Ihnen, eingehende Bestände schnell mit Barcode-Scannern zu verarbeiten und ermöglicht die Bestandsverfolgung nach Verfallsdatum oder Seriennummer. Sie können Arbeitsaufträge für Reparaturen erstellen und für die zukünftige Wiederverwendung speichern. Fishbowl kann problemlos mit beliebter E-Commerce-Software und Plattformen integriert werden, einschließlich QuickBooks, Shopify, und Amazon. 

Sortly

Sortly ist ein intuitives Bestandsverwaltungssystem für Unternehmen jeder Größe, insbesondere für kleine Unternehmen. Mitarbeiter können den In-App-Scanner von Sortly verwenden, um Bestände zu verarbeiten, indem sie Produkt-Barcodes oder QR-Codes mit einem Mobiltelefon, Tablet oder Handscanner scannen, was bei der Bestandsgenauigkeit und der allgemeinen Effizienz hilft. Spezifische Zugriffsberechtigungen können einzelnen Mitarbeitern gewährt werden, sodass Ihr Team Dinge erledigen kann, ohne bei jedem Schritt die Genehmigung des Managers zu benötigen.

Logiwa

Logiwa ist cloudbasierte Lagerverwaltungssoftware, die mit Automatisierung Unternehmen hilft, komplexe Lagerabläufe zu optimieren. Sparen Sie Zeit beim Kommissionieren und Verpacken mit Wellen-, Batch- und Cluster-Kommissionieroptimierung. Logiwa bietet Multi-Lager-Verwaltungsfunktionen, was es zu einer großartigen Wahl für größere Unternehmen und Unternehmen macht, die skalieren möchten. Logiwa bietet auch nahtlose Integration mit Marktplätzen und E-Commerce-Plattformen, wie zum Beispiel Amazon und Shopify.

Infoplus Commerce

Infoplus Commerce wird sowohl von kleinen unabhängigen Unternehmen als auch von großen 3PLs genutzt. Egal, ob Sie nach Bestandsverwaltungssoftware mit Marktplatz-Integrationen oder künstlicher Intelligenz suchen, die Ihnen bei der Priorisierung von Aufgaben helfen kann, Infoplus Commerce hat eine Lösung. Infoplus Commerce bietet auch Marktplatz-, Warenkorb- und verschiedene andere Integrationen. 

4 Top-Anbieter von Lagerverwaltung

Bevorzugen Sie Outsourcing? Unten finden Sie eine Übersicht über vier Lagerverwaltungsanbieter, die Sie beauftragen können, um Ihren Bestand zu verwalten. Sie können Ihre letzte Meile Lieferung weiterhin intern halten, indem Sie einen dieser Anbieter in Verbindung mit OptimoRoute verwenden. 

ShipBob

ShipBob ist ein Full-Service-3PL, das sowohl Vorwärts- als auch Rückwärtslogistik (Rücksendungsverarbeitung), Bestandsverwaltung und Auftragsmanagementanbietet. ShipBob ist ein technologiegestützter Managementanbieter, der speziell auf E-Commerce-Unternehmen zugeschnitten ist, die das DTC-Modellnutzen. Online-Shops und E-Commerce-Plattformen wie Amazon, Walmart und Shopify können nahtlos in das technologiegestützte System von ShipBob integriert werden.

eFulfillment Service

eFulfillment Service bedient ebenfalls E-Commerce-Unternehmen und bietet nahtlose Integration mit beliebten Verkaufsplattformen wie eBay und Shopify. Sie sind ein familiengeführtes Unternehmen mit Sitz in Traverse City, Michigan. eFulfillment Service hat keine Mindestanforderungen für Bestellungen oder Lagerplatz, was sie zu einer großartigen Option für kleine Unternehmen und einer flexiblen Wahl für Unternehmen macht, die skalieren möchten.

FLEXE

FLEXE bietet bedarfsgerechte Lagerhaltung, Auftragserfüllungund Distribution für Einzelhandelsgeschäfte und E-Commerce-Unternehmen. Sie bedienen sowohl Großunternehmen als auch kleinere Unternehmen und haben zahlreiche Lagerhäuser in den gesamten Vereinigten Staaten verteilt. FLEXE hat mit großen Marken wie Ralph Lauren, Staples und Ace Hardware zusammengearbeitet.

Red Stag Fulfillment

Red Stag Fulfillment verwendet ein proprietäres cloudbasiertes System (RSF OPS), um Lagerbetrieb, Lagerung und Erfüllung zu verwalten. Sie bieten Echtzeitüberwachung für DTC- und Business-to-Business (B2B) E-Commerce-Unternehmen, die den Bestellstatus und den Bestand von einem Computer oder einem mobilen Gerät aus überprüfen können. 

Ein Partner in der Logistik und darüber hinaus

Egal, ob Sie Lagerverwaltungssoftware verwenden, um die gesamte Produktreise intern zu halten, oder einen 3PL beauftragen, OptimoRoute kann Ihnen helfen, die letzte Meile zu erobern. Unsere Liefermanagement-Software kann Routen für die niedrigsten Kosten oder für eine gleichmäßige Verteilung unter den Fahrern optimieren oder eine Kombination aus beidem. OptimoRoute ermöglicht es Managern, einfach Einschränkungen einzugeben und zu speichern, die einzigartig für Ihr Unternehmen sind, und bietet Analysen, die Manager verwenden können, um fundierte strategische Entscheidungen für die zukünftige Planung zu treffen.

Wir sind bestrebt, Ihnen erstklassigen Kundenservice zu bieten, damit Sie dasselbe für Ihre Kunden tun können. Haben Sie eine Frage zu unseren Integrationen oder möchten Sie mehr darüber erfahren, wie Sie Liefermanagement-Software verwenden können, um Ihr eigenes Kurierteam zu verwalten? Einfach senden Sie uns eine Nachrichtoder rufen Sie uns jederzeit an. Wir beantworten gerne alle Fragen und richten Sie mit einer 30-tägige kostenlose Testversion.